SER CONTADOR NÃO GARANTE SUCESSO COMO EMPREENDEDOR CONTÁBIL

Posso afirmar para você que entender de contabilidade não é o fator determinante do sucesso de uma empresa contábil e você até pode achar que estou ficando maluco, mas não estou!

Acompanhe este conteúdo para entender o que quero dizer e saber como bons resultados estão atrelados diretamente com o cuidado na gestão da sua empresa contábil. Confira!

Por que entender de contabilidade não é o fator determinante?

Entenda que uma empresa contábil não é feita apenas da parte técnica e até mesmo dentro do aspecto técnico, nós temos muitas variáveis de assunto, ou seja, você não terá um super profissional que domina todos os assuntos necessários, operacionalmente falando.

Um profissional pode por exemplo ser muito bom na parte contábil, mas vão faltar subsídios de conhecimento de outras áreas e assim por diante.

Você sempre terá uma vertente onde terá um nível de conhecimento muito maior e mais especializado e outras vertentes relacionadas que precisa ter dominância na sua empresa contábil como um todo.

O que você precisa saber

Além dos aspectos técnicos, quais conhecimentos são necessários? Confira!

• Vender o seu serviço contábil;
• Gerar demanda com a busca de clientes para contratar seu serviço contábil;
• Gestão de pessoas para performar, se tiver apenas um profissional você já tem que saber gestão de pessoas (lembre-se que sozinho não vai a lugar algum);
• Entender sobre gestão de processos, porque entender de contabilidade é diferente de fazer gestão de processos (muita gente entende muito bem mas não sabe processualizar as coisas dentro de uma empresa contábil, são conhecimentos diferentes);
• Você precisa tomar decisões estratégicas em relação ao seu negócio;
• Dominar os números do seu negócio contábil;
• Gestão financeira do seu negócio contábil.

Existem muitos empreendedores contábeis que vendem contabilidade e não fazem a sua própria contabilidade e gestão financeira!

Quando uma empresa precisa de um profissional extremamente técnico – em áreas específicas, como o departamento fiscal – tem condições de contratar uma pessoa numa fase inicial e formar essa pessoa para atender a contabilidade do seu escritório.

Você pode formar profissionais para área operacional, mas a gestão do seu negócio quem faz é você!

O papel do gestor

Há muitos anos eu não coloco as mãos nos aspectos contábeis e não tenho sequer o sistema instalado na minha máquina e não estou ligado diretamente a operação.

Mesmo assim, temos um escritório muito estruturado, com cerca de 70 profissionais trabalham na Tactus Contabilidade.

O que faz a grande diferença para nós e outras empresas contábeis conseguirem estruturar o negócio? Se você pensou em gestão: ACERTOU!

Essas empresas que não tiveram sucesso é porque os gestores somente entendiam tudo de contabilidade. Muito além disso, o fato é que para ter sucesso como empreendedor contábil você ou o seu sócio precisam dominar a gestão do seu negócio, isso vai ser um fator determinante.

Sucesso no empreendedorismo

Na Tactus Contabilidade nós temos 5 sócios e temos uma sócia operacional que está conectada com o time operacional, que é o nosso maior time!
Apesar de não estar conectada com marketing, vendas ou financeiro, a demanda para o time dela é gerada numa outra área que determina a entrada de clientes. Sua função dentro da parte operacional é fazer com que as coisas sigam uma regra de compliance, ou seja, uma regra de atendimento, que permita dar segurança ao nosso cliente e segurança para nossa operação, afinal de contas, os sócios estão assinando o que está sendo feito.

Para ter sucesso como empreendedor, temos que ter muitas pessoas preparadas a nossa volta, na Tactus Contabilidade contratamos pessoas que inclusive conhecem muito mais de contabilidade do que tenho conhecimento.

Não faz sentido você dominar tudo! Se eu deixar a parte de gestão do meu negócio para mergulhar na operação, simplesmente não vou conseguir fazer as outras coisas e consequentemente terei uma empresa na qual estou envolvido operacionalmente, mas não faço a gestão.

Não basta ser um profissional contábil exímio para ter sucesso, entenda que existem outras atividades que precisam ser executadas para ter sucesso.

Dentro do seu negócio é essencial dominar a gestão das seguintes áreas:

• Recursos humanos;
• Gestão de marketing;
• Gestão de vendas;
• Gestão financeira;
• Estratégia de negócio.

O que fazer?

Você deve fazer um plano de ação para dominar isso.

Se você for sozinho, precisará de pessoas para te auxiliar na operação para que cuide da gestão, se tiver um sócio precisa dividir as funções para que cada um foque em um ponto.

Mas tudo é uma questão de escolha, você pode ficar com a sua empresa do jeito que está – se ela for uma empresa pequena – mas se quiser performar e atingir outros níveis terá que mudar seu mindset.

A grande maioria das pessoas que seguem meu trabalho buscam ter mais clientes e mais resultados, evoluir dentro da contabilidade.

Tem muita gente que está contente com a situação, atendendo uma pequena quantidade de clientes, mas na minha opinião, um escritório muito pequeno hoje está correndo um grande risco. 

Uma carteira muito pequena traz um risco muito grande, muitas empresas nesta situação não sobreviveram à crise trazida pela pandemia, por exemplo.

É muito importante chegar a um nível mínimo de escritório para ter uma segurança e uma estrutura maior vai te obrigar a dominar outros assuntos, caso contrário terá um escritório ruim sob o ponto de vista da gestão.

Busque esse conhecimento, aprenda com quem faz a gestão de empresas contábeis na prática.

Quando nós na Tactus Contabilidade decidimos fazer esses processos de evolução e começamos a modificar aquilo que era necessário, nossa empresa começou a performar em níveis completamente diferentes.

Toda mudança faz parte de um processo de construção, os empreendedores devem seguir um percurso para realmente tudo fazer sentido.