COMO ERREI NA MINHA EMPRESA CONTÁBIL

Você é empreendedor e sente que seu negócio não está “saindo do lugar”? O que pode estar acontecendo?

Neste conteúdo você vai entender como eu errei na minha empresa contábil e como foi o processo para converter isso em sucesso. Eu já cometi um grande erro na minha empresa contábil: acabei deixando as coisas acontecerem sem fazer o que tinha que ser feito.

Agir é uma coisa que demanda energia e muitas vezes não estamos dispostos a pagar o preço de agir. Além disso, ficamos presos a outras coisas e não temos energia suficiente para focar e resolver o que tem que ser resolvido, em razão disso, eu quase paguei o preço: a minha empresa contábil não  ia perdurar.

Eu tinha outros negócios, então, de certa forma eu não dependia exclusivamente da minha empresa contábil.

Consegui entender que precisava fazer alguma coisa e isso fez total diferença nos negócios! Baseado em minha experiência, quero deixar para você algumas reflexões. Vamos nessa?

Tempo para ações

Às vezes você vê que a sua empresa contábil precisa mudar, sente que a sua empresa tem que ser diferente.

O mundo a sua volta já mudou e continua mudando e a sua empresa contábil não se ajustou ainda com essa nova realidade. Ou você vê que tem problemas internos na sua empresa que poderiam ser evitados, se a sua empresa fosse diferente.

Mas mudar leva tempo e consome energia. Para mudar você precisa dedicar tempo, energia e esforço, ou seja, para fazer um processo de mudança, tem que estar disposto a pagar o preço da mudança.

Talvez também não saiba por onde começar, por exemplo: você pode estar perdendo clientes e não sabe por onde começar a resolver o seu problema.

Os contadores sempre escutaram que os clientes precisam ir até eles, e o que será que há de errado quando os clientes não estão vindo mais?

Fazer uma limpeza e deixar a sua empresa menor por estratégia, é completamente factível, mas se isso não estava planejado o seu negócio começa a decair, neste momento você não pode ignorar o que está acontecendo a sua volta, você precisa agir e fazer as coisas de fato acontecerem.

É muito importante não perder esse timing, ele pode ser preponderante para o seu negócio.

O que precisa ser feito?

Você precisa assumir o seu papel dentro do seu negócio. Foi somente depois que eu de fato reconheci o meu papel na minha empresa contábil e a minha função como gestor, que as coisas começaram a mudar.

Às vezes as pessoas que estão à nossa volta se sentem presas no que elas podem fazer.

Um profissional que trabalha na sua empresa como funcionário, por melhor que ele seja, ele não vai ter todo o poder de decisão igual você tem, se você for o gestor ou sócio na contabilidade.

Por mais que você dê o poder de decisão a ele, sempre vai parar em determinado ponto, algumas mudanças são estratégicas do negócio, cabe a alta direção fazer essas mudanças estratégicas.

Referências no mercado

Quando eu cometi esse erro eu não tinha pessoas como eu “Anderson Hernandes” para poder compartilhar isso comigo. Haviam sim cases no mercado bem sucedidos, colegas e um networking bom. 

Mas eu não tinha ninguém para pegar na minha mão e me ensinar o que estava fazendo de fato, para eu poder espelhar para o meu negócio e hoje você tem!

Hoje você tem não somente o “Anderson Hernandes”, existem muitas pessoas oferecendo orientação. Isto porque muitas pessoas que já passaram por situações muito complicadas e criaram metodologias de gestão de negócio contábil, que transformaram suas empresas e passaram por problemas que você está passando hoje estão compartilhando isso.

Você precisa de fato ir para a sala de aula e aprender, e hoje isso está mais fácil ainda, através de cursos online. Não dá para deixar para depois, pare tudo o que está fazendo para aprender e repensar certas coisas.

Processo de aprendizagem contínua

Depois que aprender entenda que somente um conhecimento não é suficiente. Você vai entrar em um processo de reaprendizagem e aprendizagem contínua, para continuar mantendo o processo de performance.

Para iniciar esse processo de performance você precisa entender que esse novo papel de aprender e não parar mais.

Desde quando eu mudei, há anos, eu não parei mais de aprender. 

Plano de ação

Outro fato é que você precisa agir dentro do seu negócio.

Depois de aprender você precisa fazer mudanças, ir para o campo de batalha que é a sua empresa, é preciso partir para o seu mercado e executar.

Execução é tudo! Grande parte das pessoas que dedicam tempo aprendendo, acabam não executando o que estão aprendendo e acham que precisam aprender mais, continuam buscando conhecimento e o negócio dessas pessoas continua do mesmo jeito que estava, porque não executam.

Posso contar passo a passo do que eu faço aqui na Tactus Contabilidade, mas não adianta acreditar que você fará uma “mini Tactus” na sua empresa. 

Agir exatamente igual como agimos não garante nada, cada empresa tem uma realidade diferente. Mas é possível modelar o seu negócio depois de aprender com o que estamos fazendo.

Você pode aprender com o que outras empresas fazem e modelar para meu negócio! Eu aprendo sempre com empresas como Facebook e LinkedIn, isso não quer dizer que eu tente ser como essas empresas.

Aprender com outras empresas não significa ser elas, e sim conseguir modelar e aplicar no seu negócio.

Tenha em mente que execução é tudo, sem executar você não sai do lugar.

Grande parte das empresas contábeis, que tem baixa performance hoje e não estão como deveriam estar ou que não estão tendo resultados e andando para trás (quando você não tem resultados, você acaba andando para trás) estão assim porque não executam.

Se você não está tendo resultado é porque não está correndo atrás do conhecimento prático para aprender o que deve ser feito e ter resultados.

Feito isso vá para o campo de batalha, execute e faça as coisas acontecerem!

Mesmo se encantando com aquele software maravilhoso que faz tudo sozinho, se você não implantar o software não fará diferença nenhuma, a sua empresa continua tendo execuções manuais em coisas que poderiam ser automatizadas. Pense nisso!

Não adianta olhar as empresas que estão tendo resultados na aquisição de clientes, aprender com elas e ficar sem aplicar no seu negócio, porque você continua não tendo uma aquisição de clientes decente para o seu negócio e com o processo de frustração em relação ao seu negócio.

Para isso conte comigo, temos muitos conteúdos e isso vai poupar muito do seu tempo.

Nos nossos conteúdos você encontra coisas que eu levei anos para poder formatar e que consigo repassar em horas de ensino dentro de programas diferenciados conosco.

Corra atrás do conhecimento, vá para execução, transforme o seu negócio e seja uma empresa diferenciada no seu mercado.