Empresa contábil de sucesso: sobre uma mente estratégica!
Ao montar uma empresa contábil sabemos que o processo é complexo uma vez que engloba muitas variáveis.
No início de um negócio existem muitas decisões para tomar, entre elas, as que se relacionam a estrutura do negócio e a parte financeira. Seguramente, essas são as necessidades imediatas.
Eis aqui um erro de alguns empreendedores: eles não pensam, ao menos não de início, sobre a importância da estrutura estratégica do seu negócio.
Ter uma estratégia eficiente, ao montar uma empresa contábil, determinará se todas as outras estruturas envolvidas terão sucesso.
Somente uma estrutura estratégica eficiente trará resultados sólidos para a sua empresa: a sua estratégia vai definir o alcance dos seus resultados!
Você sabe no que consiste a estratégia da sua empresa, e como avaliar essa estratégia de forma integral?
Planejamento Estratégico
É preciso inicialmente que o empreendedor tenha habilidade de desenvolver a sua capacidade gerencial, caso não possua.
Essa é uma questão muito pessoal. Alguns empreendedores têm essa capacidade gerencial de forma “nata”, enquanto outras precisam desenvolvê-la.
Uma empresa contábil traz ao empreendedor diversas situações diferentes e desafios diários. Para enfrentar esses desafios é preciso entender a importância presente no gerenciamento do seu dia a dia.
Essas questões exigirão do empreendedor a compreensão de diversas áreas.
E não basta que ele enxergue e compreenda o problema. É certo que essa capacidade inicial é indispensável, mas ser gestor exige mais: requer a habilidade de reunir essas informações, dominar as áreas envolvidas e tomar decisões em cima das análises.
A tomada de decisões corretas dependerá da visão estratégica do seu negócio, enxergá-lo como um todo.
É claro que ninguém desenvolverá essa habilidade da noite para o dia, mas é preciso buscar desenvolver isso.
Não é mais admissível, no mercado contábil, uma visão rasa do negócio.
Como desenvolver essa habilidade?
Para que uma habilidade seja desenvolvida é preciso, primeiramente, que o empreendedor entenda a importância de trabalhar a mente.
Isso requer foco.
Informações existem em muita quantidade, mas é preciso que eu saiba selecionar aquela que me tornará um empreendedor com melhores estratégias. O conteúdo precisa ser útil para o meu negócio contábil!
Grande parte do conteúdo disponível não agrega valor de crescimento para o empreendedor e isso deve ser identificado e corrigido ou mesmo evitado.
O primeiro passo, portanto, implica em dispensar mais tempo para conteúdos que agregam valor a sua mente e podem ajudar no seu dia a dia.
Eu, pessoalmente, tenho o hábito de consumir conteúdo de qualidade em todo meu tempo livre buscando influenciadores e pessoas que fazem diferença no mercado. Em todo o tempo livre, literalmente.
Busco conteúdos que podem agregar valor tanto ao meu dia a dia, para o trabalho quanto para tudo que eu faço.
A performance pessoal, de qualquer empreendedor, está relacionada diretamente com o que é desenvolvido na sua mente. Sem uma mente bem trabalhada os seus resultados não vão surgir.
Lembrete: Se ainda não me segue nas suas redes sociais não deixe pra depois. Siga agora mesmo e tenha acesso a conteúdos diários com muita informação de qualidade para você.
Preparar a sua mente acompanhando diariamente influenciadores do seu nicho é o primeiro passo para desenvolver a sua capacidade gerencial.
Essa habilidade é extremamente necessária.
Use os seus dias para aprender o máximo possível: ninguém pode tirar de você o seu aprendizado.
O que é a visão estratégica?
De modo geral a visão estratégica é a capacidade de enxergar o seu negócio de forma completa e a longo prazo.
A capacidade gerencial, que citamos acima, é a habilidade de gerenciar o seu dia a dia e as ações que acontecem de maneira pontual na empresa. Já a visão estratégica é aquela que o empreendedor tem a longo prazo.
Além de entender e coletar as informações a longo prazo o empreendedor deve ser capaz de conectar as informações com a situação do seu mercado atual e traçar os seus planos presentes e futuros de forma objetiva.
Para gerir e administrar um negócio é preciso que haja visão de presente e futuro, pois, considerar somente a situação atual de um negócio é um erro.
A análise do futuro é fundamental. Tal análise pode começar com uma pergunta básica:
Para ter poder de concorrência no mercado qual é a melhor tática? Dito de outro modo: como ser melhor que o meu concorrente?
Observe o que o seu concorrente está fazendo, qual a estratégia que ele está utilizando, onde ele está investindo e o que está dando retorno.
Essa análise fará com que aprenda com os erros do seu concorrente e seja ainda melhor.
Você pode considerar também o Benchmarking. Ele é o processo de comparação de serviços, produtos e etc, e isso é uma métrica de performance.
Os nossos alunos, aqueles que participam das nossas imersões e cursos presenciais, têm acesso aos nossos dados e isso faz grande diferença para eles.
Os que participam dos nossos cursos online tem acesso mais limitado aos nossos dados, mas de modo suficiente para compreender a importância da comparação de serviços.
E além da Tactus, outras empresas podem servir de referência de mercado que são passíveis de avaliação de resultados.
Quando existe um processo de aprendizagem devemos focar em aprender com quem já teve resultados reais.
A prática vai levar a sua empresa a outros níveis.
VISÃO SISTÊMICA
Para gerir uma empresa o “dono” não pode estar preso somente na parte operacional: ele tem que ter visão dessa área e até atuar nela, mas não pode se limitar a isso somente.
A visão sistêmica permite que o empreendedor olhe o todo do seu negócio e não tome decisões que tragam problemas ou prejuízos.
Na Tactus todas as nossas decisões são tomadas depois da análise geral do nosso negócio e isso faz toda a diferença.
Eu tenho uma visão geral do meu negócio. Eu não sei o que está acontecendo especificamente com cada um dos nossos clientes, mas eu tenho a visão geral dos processos de cada cliente.
Nada pode ser analisado somente por um prisma, pois, tudo exige análise de lados diferentes.
A visão sistêmica envolve a relação com o seu cliente, bem como, o seu negócio. Ela permite que entenda a operação do seu cliente, entenda o que ele precisa e resolva a sua “dor”.
Para resolver essa dor é possível que você ofereça a ele algum tipo de consultoria, e isso vai valorizar muito o seu trabalho e agregar valor a ele.
E mesmo com os pontos acima bem trabalhados os resultados ainda dependem de planejamento.
Sem um bom planejamento não conseguirá colocar as suas estratégias em prática.
É importante estabelecer um costume de planejamento para tudo, para suas ações comerciais, bem como, para o seu dia a dia.
O uso de mapas mentais através de ferramentas é uma possibilidade. Tenho um mapa mental para cada processo ou ideia, tenho mais de 300 mapas mentais registrados.
Estabeleça compromissos pessoais com você e os cumpra!
O seu comprometimento determinará seus resultados finais.
Tenha um objetivo, um planejamento e sempre um foco.
Não fique “perdido” no mercado, pois, isso fará com que ande em círculos e não tenha resultados efetivos.
E não para por aí…
Além deste ponto super importante existem outros, no total são 07 fatores que influenciam no sucesso da sua empresa.
Você sabe quais são eles?
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